Avainsana: 55+-vuotiaat
-
Laura Matikainen
Yli 55-vuotiaista puhutaan mediassa ja hankkeen viestinnässä eri tavoin
Yli 55-vuotiaiden asema niin työelämässä kuin mediassa on usein ristiriitainen. Heistä puhutaan usein ongelmien, riskien ja ikäsyrjinnän kautta, mikä vahvistaa ennakkoluuloja ja kielteisiä asenteita heitä kohtaan. Todellisuudessa yli 55-vuotiaat muodostavat suuren ja moninaisen joukon eri alojen ammattilaisia, joilla on hyvin eritasoista ja laaja-alaista osaamista. Siitä huolimatta mediassa heidät esitetään usein ensisijaisesti taakkana yrityksille, ei vahvoina osaajina.
-
Marjatta Komulainen
Työkykyjohtaminen ja kestävät työurat
Työkykyjohtaminen on hyvinvoinnin kehittämistä, joka on organisaatioissa suunnitelmallista toimintaa. Se tarkoittaa kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla voidaan tukea sekä kehittää yksilöiden hyvää työtä ja työsuoritusta. Tavoitteena on, että työnantaja tukee yksilöiden työkykyä ennaltaehkäisevästi huolehtien esimerkiksi sairauspoissaolojen aikana tarvittavasta tuesta sekä mahdollistaa poissaolojen jälkeisen työhön paluun, kun se on jälleen mahdollista. Työkykyjohtamisen keinoin voidaan kehittää yksilöiden hyvinvointia tehokkaasti sekä vähentää työhön liittyviä terveyttä uhkaavia riskejä ja sairauspoissaoloja.
-
Marjatta Komulainen
Osaamisen vahvistaminen pidentää työuria
Artikkelissa tarkastellaan osaamisen vahvistamista ja osaamisen kehittämisen käytänteitä kestävien työurien näkökulmasta ikääntyneen eli yli 55-vuotiaan työntekijän näkökulmasta. Osaamisen kehittämisellä on taloudellista merkitystä ja sen edistäminen työyhteisöissä kaikilla aloilla on välttämätöntä työurien pidentämisen kannalta.
-
Marjatta Komulainen
Ikäsyrjinnän haasteiden voittaminen mahdollistaa työurajohtamisen
Ikäsyrjintä on työelämässä keskeinen työurajohtamisen haaste. Tässä artikkelissa ikäsyrjintää tarkastellaan erityisesti ikääntyneen työntekijän näkökulmasta eli keskitytään työkaaren loppupäähän. Ikäsyrjinnän torjumisessa tarvitaan työnantajan ja työntekijän vahvaa yhteiskehittämistä ja vuoropuhelua.
-
Sanna Saikko, Marjatta Komulainen
Yksilöllinen työnmuotoilu on tärkeä osa urasuunnittelua
Työnmuotoilulla voidaan muokata työtä, työkäytäntöjä ja työolosuhteita yksilöllisesti tai työyhteisön tasolla. Sillä voidaan myös vahvistaa työmotivaatiota, mikä on hyvän työelämän yksi tärkeä perusta.
-
Marjatta Komulainen
Työurajohtamisen näkökulma kestävän työelämän kehittämiseen
Työurajohtaminen on työkyvyn ennakoivaa tavoitteellista johtamista. Se on kehittämisen näkökulma, jota tarvitaan tulevaisuuden työelämän kehittämiseen ja tutkimiseen. 55+-vuotiaiden työntekijöiden työurajohtamisen on todettu vaikuttavan positiivisesti työelämään ja lisäävän työurien pituutta.