Avainsana: Työ

  • pro Artikkeli
    pro Artikkeli

    Marjatta Komulainen, Päivi Sanerma

    Vertaiskehittämisen mahdollisuudet kestävässä työssä

    Tässä artikkelissa tarkastellaan ja arvioidaan vertaiskehittämistä menetelmänä sekä sen käyttömahdollisuuksia kestävän työn ja jatkuvan oppimisen mahdollistajana.

  • pro Artikkeli
    pro Artikkeli

    Marjatta Komulainen

    Työkykyjohtaminen ja kestävät työurat

    Työkykyjohtaminen on hyvinvoinnin kehittämistä, joka on organisaatioissa suunnitelmallista toimintaa. Se tarkoittaa kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla voidaan tukea sekä kehittää yksilöiden hyvää työtä ja työsuoritusta. Tavoitteena on, että työnantaja tukee yksilöiden työkykyä ennaltaehkäisevästi huolehtien esimerkiksi sairauspoissaolojen aikana tarvittavasta tuesta sekä mahdollistaa poissaolojen jälkeisen työhön paluun, kun se on jälleen mahdollista. Työkykyjohtamisen keinoin voidaan kehittää yksilöiden hyvinvointia tehokkaasti sekä vähentää työhön liittyviä terveyttä uhkaavia riskejä ja sairauspoissaoloja.

  • pro Artikkeli
    pro Artikkeli

    Marjatta Komulainen

    Osaamisen vahvistaminen pidentää työuria

    Artikkelissa tarkastellaan osaamisen vahvistamista ja osaamisen kehittämisen käytänteitä kestävien työurien näkökulmasta ikääntyneen eli yli 55-vuotiaan työntekijän näkökulmasta. Osaamisen kehittämisellä on taloudellista merkitystä ja sen edistäminen työyhteisöissä kaikilla aloilla on välttämätöntä työurien pidentämisen kannalta.

  • pro Artikkeli
    pro Artikkeli

    Marjatta Komulainen

    Ikäsyrjinnän haasteiden voittaminen mahdollistaa työurajohtamisen 

    Ikäsyrjintä on työelämässä keskeinen työurajohtamisen haaste. Tässä artikkelissa ikäsyrjintää tarkastellaan erityisesti ikääntyneen työntekijän näkökulmasta eli keskitytään työkaaren loppupäähän. Ikäsyrjinnän torjumisessa tarvitaan työnantajan ja työntekijän vahvaa yhteiskehittämistä ja vuoropuhelua.

  • pro Artikkeli
    pro Artikkeli

    Marjatta Komulainen

    Työurajohtamisen näkökulma kestävän työelämän kehittämiseen

    Työurajohtaminen on työkyvyn ennakoivaa tavoitteellista johtamista. Se on kehittämisen näkökulma, jota tarvitaan tulevaisuuden työelämän kehittämiseen ja tutkimiseen. 55+-vuotiaiden työntekijöiden työurajohtamisen on todettu vaikuttavan positiivisesti työelämään ja lisäävän työurien pituutta.