Avainsana: Työyhteisöt
-
Liisa Nuutinen, Outi Pyrhönen
Pysähdys, joka kannattaa: vertaisryhmämentorointi rakentaa yhteisöllistä opettajuutta
Yhteisöllisen tuen merkitys erityisesti opettajan uran alkuvaiheessa on noussut esiin viimeaikaisessa tutkimuksessa. Vertaisryhmämentorointi tarjoaa siihen käytänteen. Se soveltuu uran eri vaiheissa oleville opettajille ja istuu myös muihin kuin koulutusorganisaatiohin osaamisen kehittämisen tueksi.
-
Katri Halonen
Teatterista alustatalouteen – dialogisuus epätyypillisen työn liimana
Epätyypillinen työ, kuten määräaikaisuudet, osa-aikaisuudet, keikkatyöt ja freelancer-sopimukset, ovat yleistyneet monilla aloilla. Artikkeli pohtii sitä, voisivatko opit teatterimaailmasta liittyen reilujen pelisääntöjen, vahvan yhteisöllisyyden ja työhyvinvoinnin rakentamiseen istua myös yleisemmin epätyypillisen työn kontekstiin.
-
Satu Hakanen, Sylvia Hakari, Terhi Ketola-Huttunen, Jouni Piekkari
Jakso 3: Kukoistava ja turvallinen työyhteisö
Tässä podcast-jaksossa keskustellaan siitä, millaisesta vuorovaikutuksesta ja välineistä muodostuu työyhteisö, jossa kaikki voivat hyvin. Työyhteisön turvan ja hyvän mielen tunne välittyvät koko yhteisöön, varhaiskasvatuksessa myös lapsiin ja huoltajiin. Jaksossa pohditaan myös, millaista johtajuutta kukoistavassa ja turvallisessa työyhteisössä tarvitaan.
-
Liisa Nuutinen
Johtajuuden muutos BANI-maailmassa kohti yhteisöohjautuvuutta ja verkostomaista organisoitumista
Millainen organisaatio ja erityisesti millainen johtajuus voi pärjätä maailmassa, joka kiihtyvällä tahdilla muuttaa muotoaan ja jossa epävarmuus on pysyvä olotila? Tässä artikkelissa tarkastellaan erityisesti johtajuutta, jota vaaditaan, kun organisaatiot havahtuvat tarpeeseen organisoitua uudella tavalla.
-
Johanna Eurakoski
Luottamus vuorovaikutukselliseen prosessiin on onnistuneen fasilitoinnin avain
Fasilitoidussa työpajassa yhdessä kehittäminen ei ole mekaaninen kaavio. Se on vuorovaikutusta, tilan antamista ja luottamusta siihen, että ryhmällä on viisaus. Yhteistoiminnallinen kehittäminen -opintojakson aikana syntyneitä oivalluksia.
-
Hellevi Hakala
Tunteet tietona työyhteisön kehittämisessä
Meille on tuttua puhe tunnetaidoista ja tunteiden johtamisesta työyhteisössä. Mutta voiko tunne olla myös tärkeää tietoa työyhteisön ja työtehtävien kehittämisessä? Tunteet ja niiden taustalla olevat tarpeet saavat ihmiset valitsemaan erilaisia toimintatapoja. NVC eli Nonviolent Communication -menetelmä tai kotoisammin rakentava vuorovaikutus tekee näkyväksi, miten tunteet ja tarpeet liittyvät toisiinsa. Menetelmä antaa työkaluja siihen, miten tunne- ja tarvetietoisuutta voi tehdä näkyväksi ja hyödyntää työyhteisön kehittämisessä ja ongelmatilanteissa.