Avainsana: Johtaminen
-
Anna-Stina Tähkävuori
Sydämellinen johtajuus osaksi työelämää
Tämä artikkeli perehtyy tarkastelemaan, mitä on inhimillinen ’’sydämellä’’ johtaminen. Sydämellä johtaminen edellyttää vahvaa tunneälyä mutta se on myös taito, jonka voi oppia. Ennen kaikkea sydämellä johtaminen on valinta olla itse haavoittuvainen ja laskea oma suojapanssari sekä nähdä ihmiset ja arvostaa heitä sellaisena kuin he ovat.
-
Liisa Nuutinen
Johtajuuden muutos BANI-maailmassa kohti yhteisöohjautuvuutta ja verkostomaista organisoitumista
Millainen organisaatio ja erityisesti millainen johtajuus voi pärjätä maailmassa, joka kiihtyvällä tahdilla muuttaa muotoaan ja jossa epävarmuus on pysyvä olotila? Tässä artikkelissa tarkastellaan erityisesti johtajuutta, jota vaaditaan, kun organisaatiot havahtuvat tarpeeseen organisoitua uudella tavalla.
-
Maarit Haataja
Johtajuutta organisaatiomuutoksen jälkeisessä välitilassa
Miten johtaja voi luoda näkyvyyttä ja suuntaa organisaatiomuutoksen jälkeen? Millainen on hyvä johtaja ja hyvä johtajuus muutoksen keskellä?
-
Marjatta Komulainen
Työurajohtamisen näkökulma kestävän työelämän kehittämiseen
Työurajohtaminen on työkyvyn ennakoivaa tavoitteellista johtamista. Se on kehittämisen näkökulma, jota tarvitaan tulevaisuuden työelämän kehittämiseen ja tutkimiseen. 55+-vuotiaiden työntekijöiden työurajohtamisen on todettu vaikuttavan positiivisesti työelämään ja lisäävän työurien pituutta.
-
Leena Unkari-Virtanen
Vauhtia osaamisen tulevaisuusloikkaan
Osaamisen kehittämisen työnjako on historiassa vaihdellut työelämän ja oppilaitosten välillä. Mikä rooli osaamisen pedagogisella johtamisella on työpaikoilla tässä ajassa?
-
Kaija-Leena Alatalo, Sofia Finnilä, Tuomas Mali, Armi Nurminen
Jakso 1: Miten taideoppilaitoksissa syntyy positiivinen sitoutuminen työhön?
Yhdessä taideoppilaitosten muutoksessa -podcastissa Kaija-Leena Alatalo, Sofia Finnilä, Tuomas Mali ja Armi Nurminen jakavat näkemyksiään siitä, miten esihenkilöt voivat tukea positiivista sitoutumista ja vahvistaa työyhteisön hyvinvointia. Miten yksilölliset työskentelytavat voidaan huomioida ilman, että työyhteisö hajaantuu? Miten oppilaitoksen ja työntekijöiden tavoitteet saadaan kohtaamaan? Entä miten luodaan yhteisö, jossa jokainen kokee työnsä merkitykselliseksi?
-
Maarit Haataja, Anna-Stina Tähkävuori
Johtajana kompleksisessa ja jatkuvasti muuttuvassa maailmassa
Työelämän muutos vaatii johtajilta ja asiantuntijoilta uudenlaisia lähestymistapoja ja toimenpiteitä, uudenlaista ajattelua. Kuinka johtaa itseään ja muita epävarmuuksien keskellä?
-
Riikka Wallin
Yhdessä kohti uudenlaista julkaisemisen kulttuuria
Metrospektiivin kehittämiseen kutsuttiin koko työyhteisö mukaan. Se on syntynyt tarpeesta yhtenäistää julkaisemisen tapoja ja tehdä toiminnasta vaikuttavampaa.