Liiketoiminta
-
Riitta Konkola, Heidi Rontu
Jakso 1: Suuntana opiskelijalähtöisyys 2.0
Mitä opiskelijalähtöisyys tarkoittaa tänään ja entä huomenna? Johtajan jalanjäljissä -podcastin avausjaksossa toimitusjohtaja-rehtori Riitta Konkola ja oppimisjohtaja Heidi Rontu keskustelevat palautekulttuurin kehityksestä, oppimisen laadusta ja tekoälyn vaikutuksista opetukseen. Miten opettajan ja opiskelijan roolit muuttuvat, ja millaisia taitoja tulevaisuuden työelämä edellyttää?
-
Sara Jokiniemi
Erotu tai unohdu – mitä yrityshautomo Turbiini opetti brändäyksestä
Korkeakoulujen tutkimus- ja kehitystyössä eli TKI-projekteissa viestintä ja markkinointi ovat keskeisessä roolissa. Rahoittajat edellyttävät näkyvyyttä ja kohderyhmät täytyy tavoittaa. Tässä artikkelissa avataan Metropolian yrityshautomo Turbiinin brändityötä. Minkälaisia oppeja olemme matkan varrella keränneet? Ja mitä tekisimme nyt toisin?
-
Milla Åman Kyyrö, Anna Kari
Jakso 7: Kansallisen taideinstituution viestintä ja maineenhallinta
Podcast-jaksossa keskustellaan tunnetusta suomalaisesta taidemuseosta, sen toiminnan merkityksestä sekä tunnettuuden hyvistä ja haastavammista puolista viestinnän näkökulmasta. Keskustelemassa Milla Åman Kyyrö, viestinnän asiantuntija Metropolia ammattikorkeakoulusta ja viestintäpäällikkö Anna Kari Ateneumin taidemuseosta.
-
Ella Rosenlund, Aaro Keipi, Taru Pisto, Johanna Eskola-Råberg
Jakso 2: Yksilönä muutoksen pyörteissä
Yhdessä taideoppilaitosten muutoksessa -jaksossa Ella Rosenlund, Aaro Keipin, Taru Piston ja Johanna Eskola-Råberg keskustelevat siitä, miten muutokset – niin sisäiset kuin ulkoisetkin – vaikuttavat taidealan pedagogisissa asiantuntijayhteisöissä. Miten muutos heijastuu henkilöstön motivaatioon ja ammatilliseen identiteettiin yksilön näkökulmasta? Entä millaista on empaattinen ja arvoihin pohjautuva viestintä, kun muutos on käynnissä – ja miksi se on muutosprosessissa niin keskeistä?
-
Laura Matikainen
Hanketapahtumaa ei synny ilman kävijää
Hanketapahtumien kävijöiden kiinnostuksen ja taustalla olevien motivaatiotekijöiden ymmärtäminen on avain tapahtumien vaikuttavuuteen. Huolellinen hanketapahtumien suunnittelu, jossa otetaan huomioon kävijöiden tarpeet ja odotukset, tukee myös hankkeiden tavoitteiden saavuttamista.
-
Pamela Spokes
Campus to company: Why Finland should encourage student entrepreneurship
Finland has navigated economic transformation before: after gaining independence, after the Second World War, and during the recession of the 1990s. Today another transition may be underway as artificial intelligence begins to re-shape many entry-level jobs and jobs that include a lot of repetition.
-
Riikka Wallin
Kokonaisvaltaista tukea podcast- ja videojulkaisujen tekemiseen
Artikkelissa julkaisuasiantuntija Riikka Wallin tarkastelee podcastien ja videoiden mahdollisuuksia uuden tiedon jakamisessa ja oppimateriaalien tuottamisessa sekä Metropolia Ammattikorkeakoulun henkilöstölle tarjottavaa tukea näiden julkaisujen tuottamiseen.
-
Antti Tohka, Petri Koivula
Jakso 1: Energiapalvelut osana energiasiirtymää
Energiaa palveluna -podcastin jaksossa Antti Tohka ja Petri Koivula keskustelevat alueellisista energiapalveluista ja niiden kehittämisestä. Millaisia energiapalveluja markkinoilla on? Miten palvelumallit voivat tukea energiatuotannon yrityksiä? Entä millaisia haasteita yhteisten energiaratkaisujen toteuttamisessa on esimerkiksi uudis- ja olemassa olevilla asuinalueilla?
-
Janset Shawash
Beyond the buzzword – XR already works for businesses like yours
You have probably heard the terms augmented reality, virtual reality, or extended reality. Maybe you have placed virtual furniture in your living room or tried a social media filter. But when it comes to your own business, it is easy to dismiss XR as something for big brands with big budgets. That assumption is outdated.
-
Laura Matikainen
Taloustilanne ja muuttuvat kulutustottumukset ravistelevat elävän musiikin kenttää
Elävän musiikin kentän ahdinko on seurausta sekä heikentyneestä ostovoimasta että muuttuneista kulutustottumuksista – yhdessä ne horjuttavat alan perinteistä ansaintamallia. Ratkaisuja voidaan etsiä yhteistyöstä ja verkostoista, joissa toimijat jakavat riskejä, resursseja ja osaamista rakentaakseen kestävämpiä toimintamalleja tulevaisuutta varten.